Die ProSiebenSat.1 Group ist einer der größten Medienkonzerne in Europa. Um seine führende Marktposition nachhaltig zu stärken hat ProSiebenSat.1 drei strategische Handlungsfelder definiert:

1. Das Kerngeschäft werbefinanziertes Fernsehen stärken.

Fernsehen fasziniert – bewegte Bilder informieren, unterhalten, wecken Emotionen und berühren die Zuschauer. Herausragenden Programme und bekannte TV-Marken sind daher entscheidend für den Erfolg der ProSiebenSat.1 Group. Voraussetzung für Wachstum im Kerngeschäft werbefinanziertes Free-TV sind zudem leistungsstarke Vertriebsstrukturen und innovative Sales-Konzepte.

SevenOne Media ist das führende Vermarktungsunternehmen für audiovisuelle Medien in Deutschland. Das 100 prozentige Tochterunternehmen der ProSiebenSat.1 Group erreicht über TV und Online pro Monat rund 3,2 Milliarden Bruttokontakte bei den Zuschauern ab 14 Jahren. Als Spezialist für kreative und vernetzte Konzepte bietet die SevenOne AdFactory seit Juni 2009 360-Grad-Kommunikationslösungen rund um TV, Online, Mobile und Licensing für den deutschen Hauptmarkt.

2. Neue Geschäftsmodelle in verwandten Bereichen entwickeln und das klassische Diversifikationssegment ausbauen.

Ziel der ProSiebenSat.1 Group ist, unabhängiger von konjunkturellen Schwankungen des TV-Werbemarktes zu werden und auf die künftige Mediennutzung einzugehen. Diese strategische Zielsetzung fasst das Unternehmen unter dem Begriff Diversifikation zusammen - das bedeutet: die Erweiterung des Portfolios durch crossmediale Contentverwertung und geografische Expansion. Auch durch Diversifikation in verwandte Bereiche wie Musik oder Games erreicht ProSiebenSat.1 zusätzliche Zielgruppen – und schöpft ihr Wachstumspotential aus.

Ein weiterer Schritt zur verstärkten Umsatzdiversifizierung sind neuartige Geschäftsmodelle wie „Media for Revenue Share“. Dabei erhalten Unternehmen, die bislang nicht im Fernsehen geworben haben, Sendezeit für Spots. Im Gegenzug bekommt ProSiebenSat.1 Anteile am Umsatz der Firma. Erlöspotential bietet beispielsweise auch der Einstieg ins Artist- und Eventmanagement. Den Grundstein hat die Gruppe mit der Gründung der „talent management agency“ (tma) Anfang März 2010 gelegt, einer Künstlervermarktungsplattform für Musiker, Schauspieler und Moderatoren.

Seit Frühjahr 2010 bündelt die ProSiebenSat.1 Group zudem ihre Produktion, den Programmvertrieb und die Formatentwicklung unter dem Dach der Red Arrow Entertainment Group. Red Arrow entwickelt, produziert und vertreibt Formate für die ProSiebenSat.1-Sender und den externen Markt – ein zusätzliches Umsatzmodell neben werbefinanziertem Fernsehen.

3. Die Effizienz durch herausragende Umsetzung steigern.

Durch den Umzug von SAT.1 und die Bündelung der TV- und Holdingfunktionen am Standort Unterföhring kann die ProSiebenSat.1 Group ihr Kreativitätspotenzial besser ausschöpfen und effizienter wirtschaften. Neben klaren Strukturen sind motivierte, engagierte Mitarbeiter entscheidend für eine „Best Practice Organisation“.

Bei ProSiebenSat.1 werden Spitzenleistungen honoriert: Das Anfang 2010 unter dem Namen „Performance Development“ gestartete Programm verknüpft Leistungsbewertung mit einem systematischen Prozess der Personalentwicklung. Ziel ist, den Leistungsbeitrag im gesamten Unternehmen zu steigern und Talente zu fördern.